云南正浩建設(shè)集團（以下簡稱“集團”）是以云南正浩建設(shè)工程有限公司為主體的工程建設(shè)綜合性實施管理服務(wù)型集團。在黨支部和董事會的帶領(lǐng)下，2006年成立至今已經(jīng)走過16年創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，現(xiàn)已擁有十一家下屬公司，具多項國家頒發(fā)的各類工程行業(yè)資質(zhì)，成長為一家極具市場競爭力的集團公司。以下分五個部分將集團的情況進行簡述：
一、創(chuàng)業(yè)者成長經(jīng)歷：集團董事長潘凱，生于1975年11月，云南省富源縣人，畢業(yè)后在央企基層工作兩年，后順應(yīng)國家時代改革的步伐進入改制民營企業(yè)，完成從基層采購員-部門經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理十年職業(yè)經(jīng)理人生涯的積累。于2006年成立正浩建設(shè)，在“無錢、無人、無關(guān)系”的“三無創(chuàng)業(yè)”背景下，在砥礪前行、永攀高峰的精神支撐下，十三年艱苦創(chuàng)業(yè)，完成從無到有、從弱變強的企業(yè)蛻變過程。
二、企業(yè)成長：分四個階段
2007-2010年：初始成立階段，年產(chǎn)值2億以下。主要業(yè)務(wù)土地整理、小型水利、小型市政等（三級企業(yè)）。
2011-2013年：堅實發(fā)展階段，年產(chǎn)值在2億至5億，主要業(yè)務(wù)市政道路、公共建筑、土地整理、中型水利、交通公路等（二級企業(yè)）。
2014-2016年：飛速發(fā)展階段，年產(chǎn)值5億至15億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水、垃圾填埋場等）、公共建筑（學校、醫(yī)院、場館等）、二級公路及公路附屬設(shè)施、中小環(huán)保、景觀園林綠化等，（市政總包一級及其它專業(yè)承包一級及部分二級）。
2017年至今：穩(wěn)步發(fā)展階段，年產(chǎn)值突破10億，主要業(yè)務(wù)大中型市政基礎(chǔ)設(shè)施（包括市政道路、市政污水、市政供水等）、公共建筑（學校、醫(yī)院、場館等）、二級公路及高速公路附屬設(shè)施、綜合環(huán)保（土壤治污、礦區(qū)恢復治理、生態(tài)修復、湖泊治理、生態(tài)濕地、農(nóng)村污水處理、農(nóng)村垃圾收運與處理、河道流域治理等）、景觀園林綠化等，（市政總包與建筑總包一級及五個專業(yè)承包一級及部分二級和其他資質(zhì)）。
三、企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢
（一） 專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀團隊
員工總數(shù)：578人。其中研究生以上：28人；本科以上：267人；大中專以上：283人；高級工程師：94人；中級工程師：366人；初級職稱：118人；注冊一級建造師：40人；注冊二級建造師：40人；注冊造價師：7人；注冊安全工程師、注冊建筑師：7人；其他持證人員：320人 等。
（二） 完善的品牌管理體系
1、企業(yè)誠信經(jīng)營，機制靈活，管理流程規(guī)范，財務(wù)數(shù)據(jù)透明公開。整個公司的組織構(gòu)架為“個人與平臺合伙”，倡導稻盛和夫經(jīng)營哲學“人人都是經(jīng)營者”的阿米巴經(jīng)營管理模式。公司旗下項目大多采用項目合伙制，項目合伙人主要由有社會資源的人、有資金資本的人、有技術(shù)管理優(yōu)勢的人組成。公司機關(guān)采用“部門+公司化”運作模式，各部門獨立核算，各部門人員都身兼兩個角色：部門的角度為“職業(yè)經(jīng)理人”；獨立核算單位的角度為“合伙人即老板”。
2、利他原則，公司每個理念和決策，都必須先從他人的角度思考后，再從自身角度思考，以“利他”精神實現(xiàn)“企業(yè)的價值增長”，用“己欲利而利人，己欲達而達人”的標準衡量每一個項目，確保每一個項目開展的合規(guī)性、合法性，以“自利則生，利他則久”的胸懷，做好每一個項目。
3、公司一直秉承“客戶是我們的衣食父母，員工是我們的事業(yè)合伙人”的核心價值觀，堅持“把對客戶和合作伙伴的誠信及服務(wù)做到極致”，踐行“為員工創(chuàng)造平臺、為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命，追求社會、客戶、企業(yè)、員工之間的和諧統(tǒng)一，讓所有利益相關(guān)體共贏共享。
4、公司核心領(lǐng)導人及全體員工一直保持“創(chuàng)新開拓精神”，以開放包容的胸懷接受外界環(huán)境的變化；以積極的心態(tài)不斷學習新理念、新技術(shù)、新方法；及時引進新工具，包括公司財務(wù)信息化、辦公線上數(shù)字化、項目工地智慧化、項目管理BIM技術(shù)等。
（三） 無形資產(chǎn)
1、國家頒發(fā)資質(zhì)情況
★市政公用工程施工總承包壹級 ★環(huán)保工程專業(yè)承包壹級
★房屋建筑施工總承包壹級 ★公路工程施工總承包貳級
★水利水電工程施工總承包貳級 ★建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級
★機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級 ★消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級
★城市道路照明工程專業(yè)承包壹級 ★工程造價甲級資質(zhì)
★省級環(huán)境清潔環(huán)衛(wèi)一級資質(zhì) ★建筑勞務(wù)資質(zhì)
★勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證、人力資源服務(wù)許可證
☆中國人民解放軍軍隊供應(yīng)商（工程類)入選單位
☆連續(xù)12年榮獲守合同重信用單位
2、集團累計業(yè)績情況
2015年中標金額：突破15億 產(chǎn)值：突破10億元
2016年中標金額：突破20億 產(chǎn)值：突破15億
2017年中標金額：保持25億左右 產(chǎn)值：保持20億左右
2018年中標金額：保持25億左右 產(chǎn)值：保持20億左右
2019年中標金額：突破30億 產(chǎn)值：突破25億
四、企業(yè)主要業(yè)務(wù)拓展
（一） 專業(yè)方面
全面開拓生態(tài)環(huán)保及鄉(xiāng)村振興板塊，生態(tài)環(huán)保包括城市垃圾無害化利用處置、垃圾焚燒發(fā)電處理、土壤治污、農(nóng)村污水收集處理、農(nóng)村垃圾收運處置、工業(yè)廢水處理、礦區(qū)恢復治理、生態(tài)修復治理、湖泊治理、河道流域治理等。鄉(xiāng)村振興包括鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等。
2、做強做精市政板塊，包括市政道路與橋梁、市政管廊、市政污水處理與污水管網(wǎng)、市政供水處理與供水管網(wǎng)、市政廣場及景觀綠化等。
3、繼續(xù)開拓公路交通板塊，包括二級及二級以下的公路建設(shè)、四三級公路的提升改造、高速公路及以下公路的服務(wù)區(qū)收費站及附屬設(shè)施建設(shè)等。
4、保持原有公共建筑（包括學校、醫(yī)院、場館）和水利（包括水庫建設(shè)、渠道建設(shè)、水庫除險加固等）等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
（二） 政策方面
1、在選擇項目時，一定考慮資金來源渠道。優(yōu)先選擇世行貸款項目、亞行貸款項目、亞投行貸款項目、國家開發(fā)銀行貸款項目、國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款項目、獲得專項債券支持的項目、國家及省一級財政投資重點投資的項目等。
2、項目是否與國家當下及未來宏觀政策保持一致，優(yōu)先考慮長江流域治理項目、農(nóng)村人居環(huán)境整治與提升項目、湖泊與河道水質(zhì)提升項目、鄉(xiāng)村振興項目、城市重要基礎(chǔ)設(shè)施項目。
（三） 地域方面
1、立足云南，積極開拓全國市場，把重點放在“津京冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝協(xié)同發(fā)展區(qū)”等重點區(qū)域爭取更大的市場份額，繼續(xù)深耕現(xiàn)已落地的江西、安徽、湖北、河北、貴州市場。
2、做大云南本省市場，穩(wěn)固現(xiàn)有市場同時，圍繞國家當下政策傾斜的地方發(fā)展業(yè)務(wù)。第一，重點開拓國家“三州三區(qū)”政策涉及到云南的“怒江州”和“迪慶藏族自治州”。第二，重點關(guān)注長江流域治理涉及云南的長江上游金沙江流域及橫江支流所涉及的“昭通地區(qū)、迪慶藏族自治州”和長江上游金沙江流域的重點支流螳螂川流域涉及的“楚雄州和昆明市”。第三，重點關(guān)注云南“九大高原湖泊生態(tài)保護與治理”。
（四） 業(yè)務(wù)模型方面
1、超越傳統(tǒng)施工企業(yè)模式，為客戶與業(yè)主提供一個“一站式整體解決方案”。
為客戶與業(yè)主提供從項目設(shè)想、項目構(gòu)思、項目立項可研、項目申報、項目勘察、項目設(shè)計、可研估算、設(shè)計概算、施工圖預算、項目施工、設(shè)備采購調(diào)試、委托運營管理等整體式解決方案。
2、為客戶與業(yè)主協(xié)調(diào)資金渠道。第一，協(xié)助業(yè)主爭取中央及省級行業(yè)主管部門的財政補助資金。第二，協(xié)助業(yè)主爭取國家發(fā)改委專項補助資金。第三，協(xié)助業(yè)主爭取省級專項債劵。第四、在業(yè)主具備條件的前提下協(xié)助業(yè)主發(fā)行綠色企業(yè)專項債劵。
五、企業(yè)現(xiàn)存在的劣勢
1、易受國家宏觀經(jīng)濟的影響，宏觀經(jīng)濟的變動對公司產(chǎn)生直接影響；
2、公司從傳統(tǒng)“施工模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榭蛻襞c業(yè)主提供一站式整體解決方案的模式”，對我們提出幾個主要挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)人才的需求，要求具備高素質(zhì)綜合能力強的人才，如何引進人才與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。第二，社會專家人才的整合與儲備。第三，具備各專業(yè)優(yōu)勢，能提供單項專業(yè)性價比較高的解決方案的合作單位的整合與儲備。
