隨著集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，數(shù)字化體系建設(shè)和集團(tuán)價值分配體系重構(gòu)正如火如荼地進(jìn)行中。為做好階段性成果匯報，進(jìn)一步宣貫數(shù)字化建設(shè)的目的和戰(zhàn)略意義，集團(tuán)于2022年7月9日，“價值分配體系建設(shè)咨詢項目第一次培訓(xùn)暨得帆數(shù)字化建設(shè)啟動會”在昆明市亞朵酒店順利召開。集團(tuán)董事長潘凱先生，集團(tuán)各大中心、各分子公司、項目部的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人及精英們，近150人參會。廣聯(lián)達(dá)股份、上海得帆信息、北京企企科技等國內(nèi)數(shù)字化頭部企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，云南國合建設(shè)招標(biāo)公司、云南瓏邦建設(shè)集團(tuán)、正浩全世景觀生態(tài)環(huán)保公司、正浩高峻（云南）水務(wù)公司、云南翔邦泰電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。
一、會議內(nèi)容
大會主要圍繞兩大事項進(jìn)行，一是集團(tuán)價值分配體系建設(shè)咨詢項目第一次工作進(jìn)度通報、后續(xù)工作安排及《組織解碼與部門職責(zé)梳理方法論》培訓(xùn)；二是數(shù)字化建設(shè)啟動會，就數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)、意義進(jìn)行研討。
會議伊始，由集團(tuán)副總裁兼總裁辦主任劉志強(qiáng)致開幕詞，對本次大會召開的目的和意義、流程進(jìn)行了宣講。劉總在致辭中提到，數(shù)字化建設(shè)是全集團(tuán)的一把手工程，全集團(tuán)各中心、各分子公司、各項目部務(wù)必全力配合，達(dá)到最好的效果。
劉總在致辭中強(qiáng)調(diào)，本次啟動大會旨在圍繞如何構(gòu)建正浩集團(tuán)的核心能力，即整體式解決方案的設(shè)計能力、輸出能力、實施能力。并就集團(tuán)未來5年的“規(guī)模增長”戰(zhàn)略進(jìn)行研討，盡快實現(xiàn)集團(tuán)公司突破年度“百億”的目標(biāo)。讓“力出一孔“來解決方向一致性的問題，讓“利出一孔“來解決分配一致性的問題，讓“數(shù)字化工具“來解決組織能效的問題。
總之，構(gòu)建集團(tuán)從戰(zhàn)略目標(biāo)→年度經(jīng)營目標(biāo)→到經(jīng)營策略→機(jī)制保障的增長飛輪，保證集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、機(jī)制的一致性。三、價值分配體系建設(shè)成果通報及培訓(xùn)
開幕致辭后，華夏基石管理公司資深咨詢顧問黎志鋒老師就第一次工作進(jìn)度進(jìn)行了通報，對集團(tuán)項目調(diào)研所反饋出的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，對項目總體解決方案思路及目標(biāo)進(jìn)行了匯報，并就下一階段的工作計劃進(jìn)行安排，對工作任務(wù)與工作要求進(jìn)行分配。
組織解碼與部門職責(zé)梳理方法論需要集團(tuán)全員（尤其是高管團(tuán)隊）基于集團(tuán)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，明晰組織定位，厘清部門職責(zé)。黎志鋒老師對計劃安排中的工作目標(biāo)與流程進(jìn)行了詳細(xì)說明，就組織解碼的四種方法論進(jìn)行了詳細(xì)闡述，分別是核心能力演繹法、關(guān)鍵流程檢視法、集團(tuán)管控梳理法、標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒法。
數(shù)字化建設(shè)納入了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，想的再好，不如砥礪前行，用積極的心態(tài)，腳踏實地去干。會上，集團(tuán)數(shù)字化事業(yè)部總經(jīng)理劉琳再一次強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化建設(shè)的目的和意義，并宣布集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)全面啟動、廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)正式全面啟用，且對下一階段的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了闡述。劉總提到，數(shù)字化進(jìn)程的背景及轉(zhuǎn)型與價值分配體系之間的存在緊密聯(lián)系，從廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)實施中看到、體驗到數(shù)字化進(jìn)程需要大家共建，需要大家共同參與。
上海得帆信息董事長張桐、副總裁徐翔軒通過視頻對正浩控股（云南）集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)給予高度贊許，做好支持和配合建設(shè)工作，做好服務(wù)，確保建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)。現(xiàn)場，得帆專家李斌關(guān)于正浩數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃、本期項目內(nèi)容及要求做了細(xì)致的介紹。
廣聯(lián)達(dá)項目專家屈強(qiáng)和祝蕾，分別就正浩控股（云南）集團(tuán)對項目實施過程中的階段性成果匯報及未來發(fā)展展望進(jìn)行描述。
張國輝、楊學(xué)俊發(fā)言。
用深度去衡量價值，用文化和靈魂去展現(xiàn)真實、感恩、利他
最后，董事長潘凱對全國整個建設(shè)行業(yè)做了必要的宏觀分析，對集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要闡述，要求加強(qiáng)組織管理升級，加強(qiáng)施工工藝、工具升級（如數(shù)字化、人工智能等），各方面做到全能提升。強(qiáng)調(diào)未來市場競爭不是企業(yè)間的競爭，而是生態(tài)鏈間的競爭。同時，也對我們自身提出了應(yīng)對之策。具體如下：1、明晰集團(tuán)所處的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)立體延伸，如何為合作方提供整體解決方案，提供什么增值服務(wù)，如幫助做可行性研究、系統(tǒng)解決方案、項目整體策劃、融資等方面。2、明確集團(tuán)將致力于打造建筑行業(yè)新物種，打造創(chuàng)新生態(tài)型平臺，建立平臺型組織。為實現(xiàn)集團(tuán)生態(tài)平衡，職能部門與分子公司做好優(yōu)勢互補(bǔ)，集中從技能、服務(wù)水準(zhǔn)、數(shù)字化工具賦能等方面，協(xié)助生態(tài)單位提升全方面能力。3、董事長提出“三三三”模式，即“三個關(guān)系、三個協(xié)同、三個互補(bǔ)”，請集團(tuán)全員深入學(xué)習(xí)研究（尤其是高管團(tuán)隊），深挖模式顆粒度，借助該模式為打造行業(yè)新物種賦能。4、要求集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)既能保證總額可控，又能完成目標(biāo)。重視四大指標(biāo)，即“收入、利潤、現(xiàn)金流、風(fēng)險管控”，在后疫情經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的時代，如何實現(xiàn)集團(tuán)“求穩(wěn)定”“保增長”“修內(nèi)功”？如何在保障四大指標(biāo)平衡發(fā)展的前提下，推動集團(tuán)整體業(yè)績增長？力爭在5-8年內(nèi)，實現(xiàn)集團(tuán)從年產(chǎn)值100億-500億的突破。5、要求建設(shè)集團(tuán)能力標(biāo)準(zhǔn)，基于戰(zhàn)略需求、組織責(zé)任基礎(chǔ)，建設(shè)年度戰(zhàn)略執(zhí)行體系。
董事長潘凱表示，今年已投入1500萬元用于集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)和價值分配體系建設(shè)，還將陸續(xù)追加投入至2000萬元，對于集團(tuán)生態(tài)單位來說是無成本分享、無成本提升。正浩的企業(yè)文化和靈魂就是真實、感恩、利他。真實地對待合作伙伴、客戶和員工。感恩合作伙伴、家人和客戶，在懷揣感恩中升起能量，戰(zhàn)勝一切。未來的發(fā)展一定是利他的經(jīng)濟(jì)，在充分競爭時代，“與其更優(yōu)秀，不如不同”，只有利他，才能與合作伙伴共情、共生。董事長潘凱呼吁，已經(jīng)成為正浩生態(tài)鏈的伙伴們，讓我們繼續(xù)成長，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。還未成為正浩生態(tài)鏈的伙伴們，歡迎有機(jī)會、有條件的公司積極加入，正浩之門為大家敞開。我們在一起，除了勝利，別無選擇！
